Workshop: Conheça seu Negócio

1. Alinhamento da essência estratégica do negócio
Duração: 45 minutos
O treinamento inicia com uma análise estruturada da base estratégica da empresa, conectando propósito, modelo de atuação e proposta de valor. Nesta etapa, os participantes são conduzidos a revisar a razão de existência do negócio, os diferenciais da sua forma de operar e aquilo que efetivamente entrega valor ao mercado. Mesmo quando esses conceitos já existem ou já foram trabalhados anteriormente, o objetivo aqui é atualizá-los, validá-los e conectá-los à realidade atual da empresa, evitando que fiquem apenas como frases institucionais desconectadas da prática.
Resultado esperado: clareza sobre a direção estratégica do negócio, seus diferenciais de atuação e a coerência entre propósito, posicionamento e entrega.

2. Análise de percepção e posicionamento
Duração: 45 minutos
Após compreender a base estratégica, o grupo aprofunda a análise sobre como a empresa é percebida pelos clientes, mercado, parceiros e demais públicos de relacionamento. Essa etapa permite identificar possíveis lacunas entre a imagem desejada e a imagem percebida, além de revelar pontos de força, ruídos de comunicação e oportunidades de reposicionamento. Mais do que discutir “como a empresa quer ser vista”, o foco é entender se essa percepção está sendo construída de forma intencional ou se está acontecendo de maneira solta, reativa e pouco estratégica.
Resultado esperado: identificação de ajustes necessários na percepção de marca, comunicação, posicionamento e experiência entregue ao público.

3. Diagnóstico estratégico do cenário atual
Duração: 45 minutos
Na sequência, os participantes realizam uma leitura objetiva do cenário interno e externo da empresa, considerando capacidades existentes, limitações operacionais, riscos, oportunidades e pontos de atenção. Essa análise ajuda a transformar percepções dispersas em uma visão organizada da realidade do negócio, favorecendo decisões mais consistentes e menos baseadas em achismos. A proposta não é apenas preencher uma ferramenta conhecida, mas provocar uma leitura crítica: o que precisa ser potencializado, corrigido, protegido ou aproveitado para sustentar os próximos passos da empresa.
Resultado esperado: diagnóstico claro do momento atual do negócio, com identificação de prioridades estratégicas e pontos críticos para tomada de decisão.

4. Priorização e desdobramento das ações
Duração: 20 minutos
Com base nas análises anteriores, o treinamento conduz os participantes à definição das ações prioritárias que precisam sair do campo da intenção e entrar na prática. Nesta etapa, as decisões são organizadas de forma objetiva, considerando impacto, viabilidade, responsáveis, prazos e sequência de execução. O foco é evitar planos amplos demais, genéricos demais ou bonitos demais para caberem na rotina. Aqui, estratégia começa a virar compromisso operacional.
Resultado esperado: definição de ações prioritárias, responsáveis, prazos e primeiros movimentos de implementação.

5. Estruturação da rotina de execução e acompanhamento
Duração: 1 hora
Na etapa final, as ações definidas são organizadas em uma lógica visual de acompanhamento, permitindo maior controle sobre prioridades, andamento, gargalos e responsabilidades. Os participantes aprendem a estruturar uma rotina simples de gestão das tarefas, facilitando o acompanhamento da execução após o treinamento. Essa etapa é essencial para que o conteúdo não termine como mais uma boa conversa estratégica. A empresa sai com um modelo prático para acompanhar o que foi definido, ajustar rotas e manter a evolução acontecendo no dia a dia.
Resultado esperado: estrutura visual de acompanhamento das ações, com mais clareza sobre o que precisa ser feito, o que está em andamento, o que está travado e o que já foi concluído.

• Local de realização: Sede AEMFLO e CDL-SJ (Rua Vidal Procópio Lohn, 91 - Distrito Industrial de São José/SC - CEP: 88104-810)
• Data: 11/08/2026 das 18h30 às 22h30
• Tel:(48) 4009-5515/ (48) 99150-5693

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- O certificado digital será enviado ao participante com 75% de frequência. Solicite o seu após conclusão do treinamento pelo whats (48) 99150-5693
- Cancelamento de inscrição deve ser feito com antecedência - sujeitos à cobrança
Atenção!
- Participantes com restrições alimentares (mediante envio de atestado médico) informar com antecedência ao início do curso.
- O workshop tem caráter mais prático e sua realização requer uma abertura ao diálogo por parte do palestrante, ou instrutor, e da plateia. Em um workshop, coloca-se em prática alguma técnica que o facilitador esteja compartilhando (exposição), os participantes colocam a mão na massa em grupos (discussão) e ao seu final analisam os resultados (conclusão).