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A sigla PCPM se refere a “Planejamento e Controle da Produção e de Materiais” e como o próprio nome indica, é um sistema que permeia todas as etapas de produção de uma empresa.
Quando bem aplicado, o PCPM contribui para alinhar boas práticas de padronização, conformidade e segurança. O que resultará no aumento da produtividade, menores custos com estoque, entregas dentro do prazo, aquisição adequada de insumos, simplificação dos processos produtivos e a redução dos desperdícios!
Curso direcionado para empresários, líderes de equipes e demais profissionais de pequenas e médias empresas do segmento industrial.
Planejamento da Produção
Definição
Tipos
Meta
Indicadores de resultados: das metas, de eficiência e de eficácia
Fluxo de processos de produção
Tipos e características
Contínua e descontínua
Produção por fase e encomendada
Cronograma
Controle dos Recursos do Planejamento
Utilização das máquinas e dos equipamentos
Utilização da mão de obra
Insumos, entre outros
Tecnologia e Digitalização no PCPM
Este curso pode ser personalizado para sua empresa no formato In Company. Solicite um orçamento AQUI!
- O certificado digital será enviado ao participante com 75% de frequência. Após conclusão do treinamento e preenchimento da Avaliação de satisfação, solicite seu certificado pelo whats (48) 99150-5693
- Cancelamento de inscrição deve ser feito com antecedência - sujeitos à cobrança.
Atenção!
- Participantes com restrições alimentares (mediante envio de atestado médico) informar com antecedência ao início do curso.
- O curso tem o objetivo de formar e profissionalizar o participante e se caracteriza por focar em teoria, mas sem excluir exemplos práticos que enriquecem e contribuem para o desenvolvimento. Normalmente é ministrado por profissionais com formação acadêmica, possui duração de dias, semanas ou até meses.
Engenheiro de Produção formado pela UFSC e Pós-Graduado em Gestão de Empresas pela ENE - UFSC. Possui profundo conhecimento e experiência profissional em engenharia industrial, manutenção, engenharia do produto e supply chain. Ao longo de sua carreira liderou equipes e coordenou diversos projetos de transformação e otimização do processo produtivo e de manutenção (planejamento e implantação de unidades produtivas, layout, perdas, organização de postos e centros de trabalho, análise de método, ferramentas de qualidade e custos industriais).
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