Faça o que eu digo, não faça o que eu faço. Esse é um ditado comum no Brasil, porém carrega uma ideia perigosa se aplicado na gestão das empresas. Um estudo realizado pela fundação Dom Cabral aponta que a principal causa do fracasso de uma empresa, no quesito cumprimento de metas, é a distância entre o que os gestores pregam para a equipe e o que eles realmente fazem.

O estudo foi feito com 331 profissionais de cinco grandes companhias brasileiras e foi apontado que para 41% dos entrevistados, a divergência entre a filosofia e interesses da empresa e o comportamento dos gestores é a principal causa de fracasso na busca de resultados. Próximo a esse número, 40,9% dos entrevistados afirmam que a falta de comprometimento e sintonia entre os departamentos da empresa comprometem o alcance de metas e, para 37,9%, é a falta de recursos para levar as ideias adiante.

O coordenador do estudo, Aldemir Drummond, ressalta que o antídoto contra o problema é alinhar os objetivos da empresa para que a equipe de gestores fale “a mesma língua” e ajam de acordo com essa linha de pensamento. Também é importante criar mecanismos que coordenem os projetos e assegurar que haja recursos financeiros para implantar as estratégias.

Fonte: Revista Exame