Você irá aprender como implantar as boas práticas de gerenciamento de projetos no seu modelo de gestão, utilizando os princípios da cultura ágil com foco em aumentar a rentabilidade, qualidade, produtividade e eficiência das entregas.
Ao incorporar uma mentalidade ágil e promover uma cultura de colaboração, você contribuirá para a criação de ambientes organizacionais que fomentam a inovação e o crescimento sustentável, aproveite!
Curso destinado a empresários, gestores, líderes e profissionais de pequenas e médias empresas.
Módulo 1: Introdução a Gestão Ágil (1h30)
Introdução aos Princípios Ágeis:
- Compreender os valores e princípios do Manifesto Ágil.
- Apresentação das principais metodologias (Scrum, Kanban, Lean).
- Comparação entre metodologias ágeis e tradicionais.
Cultura e Mentalidade Ágil:
- Benefícios da cultura ágil e como criar um mindset de agilidade na equipe.
Módulo 2: Colaboração e Comunicação em Equipes Ágeis (1h30)
Rituais Ágeis:
- Importância de cerimônias ágeis: daily stand-ups, retrospectivas e reviews.
- Passo a Passo para realizar rituais efetivos.
Ferramentas de Comunicação e Colaboração:
- Seleção de ferramentas ágeis para apoio à gestão de projetos
- Práticas para melhorar a comunicação dentro da equipe.
- Como envolver e gerenciar as expectativas dos stakeholders.
Módulo 3: Planejamento e Execução de Projetos Ágeis (3h)
Definição de Objetivos e Resultados:
- Como formular roadmaps e definir metas SMART.
Levantamento de Requisitos:
- Importância do levantamento de requisitos no contexto ágil.
- Técnicas de elicitação de requisitos: entrevistas, workshops, grupos focais e protótipos.
- Criação de personas e jornadas do usuário para melhor compreensão das necessidades.
Backlog do Produto:
- Criação e priorização do backlog e Técnicas de priorização
Sprints e Iterações:
- Planejamento de sprints: como organizar e executar.
- Técnicas para garantir entregas regulares e funcionando.
Acompanhamento de Performance:
- Introdução ao acompanhamento de custos, escopo e qualidade em projetos ágeis.
- Definição e monitoramento de KPIs (Key Performance Indicators) relevantes para a avaliação do progresso do projeto.
Mentora e Gestora de Projetos, tecnóloga em Processos Gerenciais e pós-graduada em Gerenciamento de Projetos. Possui mais de 28 de experiência na área da comunicação, como coordenadora e gerente operacional nas maiores agências de SC e em departamentos de marketing de grandes empresas.
O boleto será gerado após confirmação de presença na véspera do curso.
Inclusão na Mensalidade R$ 340,00
Inclusão na Mensalidade 2x de R$ 170,00
Inclusão na Mensalidade 3x (juros de 5%) de R$ 119,00
Boleto avulso com vencimento para data de início do curso R$ 340,00
Boleto Avulso com vencimento para data de início do curso R$ 340,00
Associados de outras entidades ou Estudantes devem encaminhar documento comprobatório para o e-mail: treinamentos@aemflo-cdlsj.org.br
Boleto Avulso com vencimento para data de início do curso R$ 425,00
:: Local de realização: Sede AEMFLO e CDL-SJ (Rua Vidal Procópio Lohn, 91 - Distrito Industrial de São José/SC - CEP: 88104-810)
:: Dias de curso: 28/04 e 29/04/2025
:: Horário do Curso: 19h às 22h
:: Tel:(48) 4009-5505 / (48) 99150-5693
Este curso pode ser personalizado para sua empresa no formato In Company. Solicite um orçamento AQUI!
- O certificado digital será enviado ao participante com 75% de frequência. Solicite o seu após conclusão do treinamento pelo whats (48) 99150-5693
- Cancelamento de inscrição deve ser feito com antecedência - sujeitos à cobrança
Atenção!
:: Participantes com restrições alimentares (mediante envio de atestado médico) informar com antecedência ao início do curso.
:: O curso tem o objetivo de formar e profissionalizar o participante e se caracteriza por focar em teoria, mas sem excluir exemplos práticos que enriquecem e contribuem para o desenvolvimento. Normalmente é ministrado por profissionais com formação acadêmica, possui duração de dias, semanas ou até meses.
